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沈陽鑄造研究所有限公司
來源/作者:新益為 發(fā)布時(shí)間:2024-02-02 瀏覽次數(shù):

    6S管理咨詢

    一、客戶概括

    客戶名稱:沈陽鑄造研究所有限公司

    行業(yè)類別:設(shè)備制造業(yè)

    企業(yè)簡(jiǎn)況:沈陽鑄造研究所有限公司總占地面積19萬平方米,其中所本部2萬平方米,南區(qū)5萬平方米,西區(qū)12萬平方米。公司現(xiàn)有職工519人,其中研究員、高級(jí)工程師144人,博士研究生16人,碩士研究生108人,擁有多名鑄造領(lǐng)域?qū)W術(shù)帶頭人。其中,國(guó)家百千萬人才工程“有突出貢獻(xiàn)中青年科技專家” 1位、享受政府特殊津貼專家6位、“百千萬人才工程”國(guó)家級(jí)人選3位、遼寧省創(chuàng)新領(lǐng)軍人才1位、遼寧省“百千萬人才工程”人選1位。

    二、項(xiàng)目概括

    服務(wù)項(xiàng)目:6S管理咨詢

    項(xiàng)目類型:診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)

    項(xiàng)目背景:沈陽鑄造研究有限公司經(jīng)過對(duì)國(guó)內(nèi)幾家大型管理咨詢公司的考察和了解,意在全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理,規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平,降低產(chǎn)品不良現(xiàn)象、消除設(shè)備故障;特邀請(qǐng)新益為顧問公司簽訂精益6S管理咨詢項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分調(diào)研基礎(chǔ)上,已經(jīng)根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)量身定制出精益6S管理咨詢項(xiàng)目實(shí)施方案。沈陽鑄造研究有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個(gè)項(xiàng)目,從此建立了長(zhǎng)期合作的信任。

    三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

    2018年,項(xiàng)目正式啟動(dòng);經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營(yíng)管理水平,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容,包括7大模塊:

    1、6S管理;

    2、目視化管理;

    3、設(shè)備管理;

    4、實(shí)驗(yàn)室管理;

    5、標(biāo)準(zhǔn)管理;

    6、提案改善;

    7、人才育成;

    項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施,顧問老師全程指導(dǎo),再通過制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:

    1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;

    2、顧問老師全程指導(dǎo),確保落地效果;

    3、計(jì)劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;

    4、顧問老師手把手輔導(dǎo),落實(shí)傳幫帶;

    5、各項(xiàng)制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施;

    6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià),形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍;

    四、項(xiàng)目案例

    資料整理中……

    五、客戶評(píng)價(jià)

    6S是改善的前提,是標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ),是效率的保障。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓改善成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí),深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。

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