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一、客戶概括
客戶名稱:重慶京東方顯示照明有限公司
行業(yè)類別:機(jī)械電子業(yè)
企業(yè)簡(jiǎn)況:重慶京東方顯示照明有限公司系蘇州京東方茶谷電子有限公司全資子公司,為重慶京東方光電8.5代線配套背光源,公司成立于2015年1月,將于2015年6月正式投產(chǎn),地處重慶市北碚區(qū)水土高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園云漢大道5號(hào)附12號(hào),主要從事液晶顯示系統(tǒng)產(chǎn)品、液晶顯示屏、背光源及零部件、電子元器件的研發(fā)、制作、銷售。 蘇州京東方茶谷電子有限公司創(chuàng)建于2002年,位于蘇州市新加坡工業(yè)園區(qū)金雞湖畔,是京東方科技集團(tuán)股份有限公司(國(guó)內(nèi)上市公司:京東方A、B)與日本茶谷產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社共同出資組建的合資企業(yè),主要從事液晶顯示器用CCFL背光源的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、制造。產(chǎn)品范圍覆蓋小型情報(bào)終端及汽車導(dǎo)航儀、筆記本電腦、顯示器、大型液晶電視用背光源,并計(jì)劃開(kāi)發(fā)低耗電、高輝度攜帶電話用背光源。
二、項(xiàng)目概括
服務(wù)項(xiàng)目:精益生產(chǎn)培訓(xùn)、班組管理培訓(xùn)
項(xiàng)目類型:診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)
項(xiàng)目背景:重慶京東方顯示照明有限公司為了提升全員改善能力、建設(shè)推動(dòng)精益生產(chǎn)管理能力;在充分調(diào)研掌握項(xiàng)目基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況出具解決方案,通過(guò)雙方溝通達(dá)成一致合作協(xié)議,通過(guò)培訓(xùn)育人、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、體系梳理等顧問(wèn)在企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)高品質(zhì)服務(wù),達(dá)到預(yù)期目標(biāo)并建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系。
三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容
2016年,項(xiàng)目正式啟動(dòng);經(jīng)過(guò)全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營(yíng)管理水平,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容,包括7大模塊:
1、目視化管理;
2、布局調(diào)整;
3、看板管理;
4、團(tuán)隊(duì)改善;
5、人才育成;
6、持續(xù)改善;
7、長(zhǎng)效機(jī)制;
項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施,顧問(wèn)老師全程指導(dǎo),再通過(guò)制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:
1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;
2、顧問(wèn)老師全程指導(dǎo),確保落地效果;
3、計(jì)劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;
4、顧問(wèn)老師手把手輔導(dǎo),落實(shí)傳幫帶;
5、各項(xiàng)制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施;
6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià),形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍;
四、項(xiàng)目案例
五、客戶評(píng)價(jià)
強(qiáng)化班組建設(shè),提高工作效率。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓素養(yǎng)成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí),深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等