一、客戶概括

客戶名稱：山東威力重工機床有限公司

行業(yè)類別：設備制造業(yè)

企業(yè)簡況：山東威力重工機床有限公司是集數(shù)控機床生產(chǎn)、銷售及服務與一體的綜合性企業(yè)。公司近幾年來主導產(chǎn)品已形成：沖床系列、搖臂鉆床系列、銑床系列、液壓機系列、數(shù)控車床系列、剪板折彎機系列、加工中心系列等八大系列九十余種規(guī)格，產(chǎn)品以其性能穩(wěn)定、質量可靠暢銷全國，其中多項產(chǎn)品和技術填補了國內空白，達到了數(shù)控產(chǎn)品系列化和特色產(chǎn)品個性化的預期目標，在積極滿足用戶的個性化需求的同時，形成了自己的品牌優(yōu)勢。不斷提高目標市場的占有率，以高效的經(jīng)營機制、完善的銷售網(wǎng)絡和獨特的服務理念構成公司強大的核心競爭力。

二、項目概括

服務項目：6S管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：山東威力重工機床有限公司為了提高產(chǎn)品質量，對現(xiàn)場進行合理管理，保障工作安全，特邀請新益為顧問公司簽訂6S管理技術服務項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，已經(jīng)根據(jù)實際情況量身定制出6S管理技術服務項目方案。山東威力重工機床有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2016年，項目正式啟動；經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內容，包括7大模塊：

1、現(xiàn)場6S管理；

2、目視化管理；

3、看板管理；

4、改善提案；

5、合理化建議；

6、OPL教育；

7、持續(xù)改善；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

在改善中成長，在改善中受益。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。