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一、客戶概括
客戶名稱:福建武夷山水食品飲料有限公司
行業(yè)類別:輕工紡織業(yè)
企業(yè)簡(jiǎn)況:福建武夷山水食品飲料有限公司成立于2014年7月,是福建省政府重點(diǎn)項(xiàng)目,一期投資1.2億元,由中國(guó)石油天然氣股份有限公司和南平實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司、光澤縣國(guó)有資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)有限責(zé)任公司按7:2:1的比例投資組建,具有獨(dú)立法人資格,是央企與地方國(guó)企跨行業(yè)合作模式的典范。公司的宗旨是:傳播水文化,普及水知識(shí),打造健康清新生活。公司的生產(chǎn)、技術(shù)、管理人員都具有本科以上學(xué)歷和多年的行業(yè)從事經(jīng)驗(yàn),生產(chǎn)工藝設(shè)備采用最先進(jìn)的全自動(dòng)吹灌旋無(wú)菌生產(chǎn)線,實(shí)現(xiàn)全程無(wú)菌灌裝。目前產(chǎn)品規(guī)格為513ml、333ml、4.5L三個(gè)規(guī)格。
二、項(xiàng)目概括
服務(wù)項(xiàng)目:精益管理咨詢
項(xiàng)目類型:診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)
項(xiàng)目背景:福建武夷山水食品飲料有限公司為進(jìn)一步貫穿“以人為本,開(kāi)拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神,堅(jiān)守“以客戶的期望制造產(chǎn)品,以客戶的眼光挑剔質(zhì)量”的質(zhì)量方針,建立一流的管理團(tuán)隊(duì),提高隊(duì)伍的整體素質(zhì),增強(qiáng)職工的技能水平,為客戶提供一流的產(chǎn)品與服務(wù),實(shí)現(xiàn)新的騰飛;特邀請(qǐng)新益為顧問(wèn)公司簽訂精益管理咨詢項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,已經(jīng)根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)量身定制出精益管理實(shí)施方案。武夷山水食品飲料有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續(xù)合作多個(gè)項(xiàng)目,從此建立了長(zhǎng)期合作的信任。
三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容
2019年,項(xiàng)目正式啟動(dòng);經(jīng)過(guò)全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營(yíng)管理水平,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容,包括6大模塊:
1、0PL導(dǎo)入;
2、自主保全;
3、目視化管理;
4、廠區(qū)導(dǎo)視系統(tǒng);
5、班會(huì)管理;
6、持續(xù)機(jī)制;
項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施,顧問(wèn)老師全程指導(dǎo),再通過(guò)制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:
1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;
2、顧問(wèn)老師全程指導(dǎo),確保落地效果;
3、計(jì)劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;
4、顧問(wèn)老師手把手輔導(dǎo),落實(shí)傳幫帶;
5、各項(xiàng)制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施;
6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià),形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍;
四、項(xiàng)目案例
資料整理中……
五、客戶評(píng)價(jià)
改善三日易,堅(jiān)持百日難。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓改善成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí),深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等