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重慶登康口腔護理用品股份有限公司
來源/作者：新益為 發(fā)布時間：2024-02-23 瀏覽次數(shù)：
    班組管理培訓(xùn)
    一、客戶概括
    客戶名稱：重慶登康口腔護理用品股份有限公司
    行業(yè)類別：醫(yī)藥化工業(yè)
    企業(yè)簡況：重慶登康口腔護理用品股份有限公司(以下簡稱登康公司)是中國極具影響力的專業(yè)口腔護理用品公司，其前身為重慶牙膏廠，始建于1956年，于2001年通過股份制改造成立，公司隸屬于重慶輕紡控股(集團)公司，是重慶市屬重點國有企業(yè)。50多年來，登康公司致力于牙齒抗敏感領(lǐng)域的研究。目前公司擁有全國唯一的抗牙齒敏感研究中心，擁有行業(yè)領(lǐng)先的GMP生產(chǎn)車間，擁有雙重抗敏感牙膏的國家發(fā)明專利和多項行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)。公司現(xiàn)有的主要產(chǎn)品有"冷酸靈"系列牙膏、牙刷，"登康"三面牙刷及"冷酸靈"漱口水。"冷酸靈"牙膏自投放市場以來，已累計銷量超過45億支，在抗牙齒敏感領(lǐng)域擁有70%以上的市場份額，是中國抗牙齒敏感市場的絕對領(lǐng)導(dǎo)者，是中國13億人民的"牙齒抗敏感專家"。
    二、項目概括
    服務(wù)項目：班組管理培訓(xùn)
    項目類型：診斷+培訓(xùn)+輔導(dǎo)+評價
    項目背景：重慶登康口腔護理用品股份有限公司為響應(yīng)“一流質(zhì)量，精益求精；一流服務(wù)，用戶至上”的質(zhì)量方針，提高生產(chǎn)效率；特邀請新益為顧問公司簽訂班組管理培訓(xùn)項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上，已經(jīng)根據(jù)實際情況量身定制出班組管理培訓(xùn)方案。登康公司已經(jīng)牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。
    三、項目內(nèi)容
    2015年，項目正式啟動；經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。
    項目實施推進內(nèi)容，包括7大模塊：
    1、6S管理；
    2、目視化管理；
    3、TPM管理；
    4、班會管理；
    5、看板管理；
    6、品質(zhì)管理；
    7、標準作業(yè)；
    項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實施，顧問老師全程指導(dǎo)，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下：
    1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓(xùn)先行；
    2、顧問老師全程指導(dǎo)，確保落地效果；
    3、計劃層層分解，保證輔導(dǎo)的連續(xù)性；
    4、顧問老師手把手輔導(dǎo)，落實傳幫帶；
    5、各項制度的建立，促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施；
    6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；
    四、項目案例
    資料整理中.. ...
    五、客戶評價
    知識改變命運，奮斗成就未來。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo)，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓學(xué)習成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。
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服務(wù)項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢，操作規(guī)范，士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場；

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  • 6S目視化設(shè)計

    為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級，外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn)；

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  • TPM管理咨詢

    全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營，提升設(shè)備管理能力，維護能力，提高效率

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  • 班組管理咨詢

    構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系；

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  • 精益生產(chǎn)管理咨詢

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤，讓管理更系統(tǒng)科學(xué)，執(zhí)行力更強

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  • 工廠布局規(guī)劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排，以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

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