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新益為5S咨詢公司概述:實驗室藥品5S管理,基本涵蓋了藥品采購、入庫、存儲、領(lǐng)用、使用、回收、過期及失效藥品處置、廢棄物處理、庫存管理的全過程。在全過程管理中,5S管理的具體措施如下文所示。
實驗室5S管理
目前,我國高校實驗室藥品管理中存在一些現(xiàn)實問題,這些問題亟待5S管理來處理。
一、高校實驗室藥品5S管理前的問題
1、制度文件不系統(tǒng)、 未突出重點和細節(jié)
高校實驗室藥品管理制度大體比較粗放,不系統(tǒng)、不完整、不深入,尤其在存儲和使用環(huán)節(jié),因涉及教學(xué)、科研、社會服務(wù)三個主要領(lǐng)域,涉及教師較多,涉及藥品種類較多,沒有分門別類,有針對性的出臺文件。導(dǎo)致文件指導(dǎo)性不強、操作性不強,甚至有名無實。
2、硬件投入不足, 無法做到系統(tǒng)管理
高校實驗室使用頻繁,要求使用率達到90%以上,實驗室布局、藥品分區(qū)、存儲設(shè)備配置、存儲條件保障等不易完全滿足藥品管理的要求,無法做到系統(tǒng)管理。
3、日 常管理混亂、人員培訓(xùn)不足
部分實驗室藥品管理較為混亂,藥品使用獨立分散,文件管理懈息,實驗后藥品整理不及時,廢棄物處理不規(guī)范,實驗室巡查未持續(xù)開展,師資培訓(xùn)不足,實驗室管理工作主要依靠實驗教師的責(zé)任心和經(jīng)驗,容易耽誤教學(xué)進度,影響教學(xué)效果,同時導(dǎo)致藥品重復(fù)采購和浪費。
二、高校實驗室藥品5S管理措施
1、整理
整理是指把實驗室中必需品和非必需品分開,在實驗室中只放置必需品。把每天或每周常用的藥品、試劑、文件(SOP、記錄文件等)、表格、儀器設(shè)備、器具等放在實驗室中。把使用周期較長、目前無任何作用的物品放在倉庫中,建立檔案,定期檢查。如把“濃”溶液、母溶液等保存在倉庫中,把配置成的稀溶液放置在實驗室中。實驗室使用的操作文件應(yīng)為批準的現(xiàn)行文本,廢止的和舊文件不應(yīng)出現(xiàn)在實驗室。為了推行5S的實施,可采用紅牌作戰(zhàn)法。
2、整頓
整頓是根據(jù)藥品理化性質(zhì)、貯存和使用特點,按照實驗室使用人員心理、效率及安全的需求科學(xué)地確定物品放置的場所及位置,分類擺放整齊,做好標識,方便取用。評估這個環(huán)節(jié)有三個原則,即三易原則,易取、易放、易存儲。主要工作是三定,定位置、定標識、定數(shù)量。實驗室藥品5S管理首要任務(wù)是將藥品分類放置保存,可依據(jù)藥品的MSDS,建立藥品信息庫,明確藥品存放位置、數(shù)量、規(guī)格、存儲條件等信息,提高藥品管理效率,分區(qū)貯藏。合理設(shè)計實驗、減少藥品的非正常消耗和廢棄。藥品要貼好標簽,采用恰當?shù)奈『头Q量的方法,避免交叉污染。儲藏室應(yīng)具備通風(fēng)、防潮、防火、防曬等基本條件,內(nèi)置溫濕度計和滅火器。危險藥品按照國家公安部門的規(guī)定來存放和管理,藥品使用應(yīng)按照先進先出的原則。
3、清掃
清掃就是將實驗室打掃干凈,保持無垃圾、無灰塵、干凈整潔的良好狀態(tài)。采取恰當?shù)姆莱?、防蟲、防火等措施。做好實驗室值日排班,及時清掃和清場。將清掃工作和檢查工作相結(jié)合,檢查是否有跑冒滴漏的情況,檢查藥品的瓶子或袋子是否使用完畢,檢查藥品標簽有無脫落,檢查有無變質(zhì)或者過期藥物。
4、清潔
將整理、整頓、清掃進行到底,并將總結(jié)的好方法標準化、制度化。劃定管理區(qū)域和藥品儀器設(shè)備管理區(qū)域,明確責(zé)任區(qū)和責(zé)任人。對易燃易爆劇毒藥品采用“雙人保管、雙本賬、雙把鎖、雙人領(lǐng)用、雙人使用”的“五雙”管理制度。制定藥品采購、存儲、使用、清場、廢棄物處理管理規(guī)范,制定危險化學(xué)品應(yīng)急救援預(yù)案和輻射安全突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。實驗室藥品的入庫、存儲、領(lǐng)取、使用、分裝均要做到規(guī)范化。運用PDCA循環(huán)重復(fù)進行,持續(xù)改進藥品5S管理方法。
5、素養(yǎng)
實驗室藥5S管理人員要嚴格執(zhí)行實驗室藥品管理各項規(guī)章制度,加強實驗室使用人員的培訓(xùn)和考核,激發(fā)實驗室使用人的熱情和責(zé)任心,形成人人遵守規(guī)章制度的氛圍,通過每一次實驗,每一天的工作, 潛移默化地改變實驗室使用者的行為習(xí)慣,使大家逐步形成一種自覺行為, 養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣和素養(yǎng)。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等