新益為6S咨詢公司概述：6S管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個部分組成，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機械、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理，促進企業(yè)形象的全面提升。在6S管理的實施過程中，為提高員工參與積極性，維持6S管理效果，會對其實施效果進行檢查和評比。

6S管理

為使企業(yè)6S管理能持續(xù)維持并保持提升，特制定6S管理長效檢查評比方法，在全公司范圍內(nèi)實施。內(nèi)容如下。

一、6S管理長效檢查形式

1、每月由推行辦不定期安排監(jiān)督巡查和一次6S管理大檢查。

2、總經(jīng)理/副總親自組織的6S管理監(jiān)察巡查（屬臨時性高層6S管理監(jiān)督檢查）。

3、每月由分廠組織三次自查（實施大檢查的一周除外，其它三周每周一次）。

二、檢查依據(jù)：辦公/生產(chǎn)/倉庫區(qū)6S管理標準細則及6S管理相關規(guī)章制度等。

三、對檢查人員的要求

1、6S管理推行辦/分廠6S管理自查督導小組成員應特別注重加強自我學習和提升，熟練掌握6S管理基礎知識、檢查標準和檢查方式方法。檢查過程中檢查人員應特別注意保持與樹立良好的工作形象和作風，每到一處都要認真對待，積極負責，不留于形式，不敷衍了事。

2、為嚴肅檢查紀律，在檢查過程中若有爭議問題，不得在檢查現(xiàn)場爭執(zhí)，可在檢查結束后予以提出，由6推行辦/分廠6S管理自查督導小組協(xié)調(diào)處理。

四、6S管理對分廠/部門的要求

1、為確保6S管理大檢查工作正常開展，每次各分廠領導團隊必須且至少有一名成員參加大檢查，如不能按要求參與的，扣相應分廠月度總評成績5分。6S管理辦成員無故缺席的扣所在分廠/部門月度總評成績3分。

2、各部門/班組負責人應積極配合本部門/班組責任區(qū)域內(nèi)的大檢查，無故不參與的扣責任部門/班組月度考評成績2分。

3、各部門/班組工具箱或柜應可打開接受檢查，無故不能隨時接受檢查的，一次扣責任部門/班組月度考評成績1分。

五、6S管理監(jiān)督巡查及分廠6S管理自查，按照《6S管理監(jiān)督巡查和自查辦法》執(zhí)行。

六、6S管理大檢查

1、檢查人員在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題應立即指出，盡可能拍照作為客觀證據(jù)，并及時將發(fā)現(xiàn)的問題報記錄人員記錄到“6S管理檢查記錄表”，待檢查結束整理后，及時將檢查記錄轉(zhuǎn)化成“限時整改單”，由責任部門/車間或班組負責人簽字確認，并及時安排整改。

2、問題分類與考核：嚴重問題、一般問題兩種。

6S管理長效檢查評比方法

3、問題考核：嚴重問題每項從責任部門/班組月考評總分中扣除5分；一般問題每項從責任部門/班組月考評總分中扣除2分。

七、檢查評比相關規(guī)定

1、規(guī)定每周六下午一上班在二樓會議室召開6S管理工作例會，正常情況下推行辦不作通知；除有特殊情況不能開會時，推行辦應提前通知相關部門/人員。有事不能參加例會的，須分廠/部門領導提前向推行辦請假，否則在分廠/部門月度總評成績中按缺席1人次扣2分、遲到的1人次扣1分考核。

2、要求分廠/部門每周向6S管理辦報送“6S管理活動推進小組周報”/“部門6S管理活動推進周報”，否則，每發(fā)現(xiàn)1次未報送，在分廠/部門月考評成績中扣2分；要求例會上能及時傳達公司/6S管理辦相關文件和會議精神，每發(fā)現(xiàn)一項未傳達，在分廠/部門月考評成績中扣1分。

3、每月20號以前要求分廠完成一次6S管理看板更新（普銑分廠2塊、數(shù)控和鏈輪分廠各1塊），未按時進行看板更新的一律在分廠月考評成績中扣5分。每月由6S管理推行辦根據(jù)看板內(nèi)容、板面設計效果等組織評比最佳看板1塊，對所屬分廠月總評成績加3分。

4、由分廠上報，經(jīng)推行辦評定為6S管理積極分子、6S管理創(chuàng)意獎的，對分廠月總評成績分別按1分/人、3分/項進行相應加分。

5、根據(jù)行政部檢查或門衛(wèi)的遲到早退人員記錄，對責任部門/班組的月總評成績按1人次扣2分處理。

6、為了配合公司安全生產(chǎn)管理與進一步規(guī)范吸煙行為，凡日常監(jiān)督巡查、月度大檢查過程中發(fā)現(xiàn)責任區(qū)域范圍內(nèi)有亂扔煙頭或/和違規(guī)吸煙的現(xiàn)象，除按公司限煙與禁煙的有關規(guī)定執(zhí)行外，每發(fā)現(xiàn)1只亂扔煙頭或/和1人次違規(guī)吸煙的，各扣責任分廠/部門/班組月考評成績1分，以此類推。

八、評比計分方式

1、檢查計分方式為百分制，當獲得規(guī)定加分時允許超過100分。

2、每月6S管理推行辦組織一次考評，大檢查、監(jiān)督巡查、分廠/部門/班組6S管理周報、6S管理班組晨會、問題限期整改完成情況及執(zhí)行公司6S管理相關規(guī)章情況等均納入月度總評，具體為：

a）分廠月總評成績分為綜合和班組月考評平均成績兩大部分，各占50分；若分廠有n個班組，月考評成績分別為A1、A2……An，則分廠班組考評平均成績?yōu)椋ˋ1+A2+……An）/n。詳見分廠考評表（綜合部分）和分廠班組考評表。

b）部門/倉庫考評詳見相應考評表。

九、月度考評獎懲辦法

（一）分廠

?月考評得分低于80分為不達標，按規(guī)定予以通報處罰；

?月考評得分在80～90分范圍內(nèi)的為達標，不獎不罰；

?月考評得分高于90分為先進，按規(guī)定予以表彰獎勵。

1、獎勵

1）對首次月考評得分高于90分的分廠，授予“6S管理先進單位”流動紅旗，獎勵分廠領導團隊每人300元。

2）對連續(xù)2個月考評得分都高于90分的分廠，繼續(xù)授予“6S管理先進單位”流動紅旗，第二次獎勵分廠領導團隊每人600元。

3）對連續(xù)3個月及以上考評得分都高于90分的分廠，繼續(xù)授予“6S管理先進單位”流動紅旗，獎勵分廠領導團隊每人1000元。

2、處罰

?對連首次月考評不達標的分廠，扣罰分廠領導團隊每人300元。

?對連續(xù)2個月考評不達標的分廠，第二次扣罰分廠領導團隊每人600元。

?對連續(xù)3個月及以上考評都不達標的分廠，扣罰分廠領導團隊每人1000元

（二）生產(chǎn)區(qū)班組

?得分低于80分為不達標，按規(guī)定予以通報批評；

?月考評得分在80～90分范圍內(nèi)的為達標，按規(guī)定予以通報；

?月考評得分高于90分的前三名為優(yōu)勝班組，按規(guī)定予以表彰獎勵。

1、獎勵

1）設6S管理最佳班組（即月考評得分高于90分且為第一名的班組）1名，獎勵200元，授“6S管理最佳班組”流動紅旗，并對所屬分廠當月考評成績加3分；對連續(xù)2次獲得“6S管理最佳班組”，第2次獎金上升為400元。

2）設6S管理優(yōu)勝班組2名（即月考評得分高于90分且為第二、第三名的班組），獎勵100，授“6S管理優(yōu)勝班組”流動紅旗，并對所屬分廠當月考評成績加2分/個；對連續(xù)2次獲得第“6S管理優(yōu)勝班組”的，第2次獎金上升為200元。

3）設6S管理進步最大班組（即月考評達標且相對于上月考評名次進步最大的班組）獎1名，獎勵100元，授“6S管理進步最大班組”流動紅旗，對連續(xù)2次獲得第“6S管理進步最大班組”的，第2次獎金上升為200元。

2、處罰

?對月考評不達標的班組進行通報批評，并對所屬分廠當月考評成績扣2分/個；對連續(xù)2次月考評都不達標的班組，除通報批評外，并責令責任班組長在轄區(qū)顯眼位置懸掛“6S管理落后班組”流動黃旗。

（三）倉庫區(qū)

?得分低于85分為不達標，按規(guī)定予以通報批評；

?月考評得分在85～90分范圍內(nèi)的為達標，按規(guī)定予以通報；

?月考評得分高于90分且名次為第一名的為最佳倉庫，按規(guī)定予以表彰獎勵。

1、獎勵：設6S管理最佳倉庫1名，授“6S管理最佳倉庫”流動紅旗，并獎勵倉管員每人一份6S管理獎品。

2、處罰：對月考評連續(xù)2次不達標的倉庫，主管分廠/部門應將此納入對倉庫管理員的月績效工資考核。

（四）辦公區(qū)

?得分低于86分為不達標，按規(guī)定予以通報批評；

?月考評得分在86～90分范圍內(nèi)的為達標，按規(guī)定予以通報；

?月考評得分高于90分且名次為第一名的為最佳辦公區(qū)，按規(guī)定予以表彰獎勵。

1、獎勵：設6S管理最佳部門1名，授“6S管理最佳辦公區(qū)”流動紅旗；對連續(xù)2次月考評獲得最佳辦公區(qū)的，獎勵該辦公室辦公人員每人一份6S管理獎品。

2、處罰：對月考評連續(xù)2次不達標的辦公室，公司/分廠應將此納入對不達標部門的月績效工資考核。

（五）具體獎罰按財務部相關規(guī)定予以落實。

十、推行辦每月將考評結果匯總上報總經(jīng)理審批，并及時將考評結果在公司看板上公示。