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新益為對(duì)標(biāo)世界一流管理咨詢公司概述:11月23日,11月23日,國務(wù)院國資委在位于浙江寧波的中國石化鎮(zhèn)海煉化召開對(duì)標(biāo)世界一流管理提升現(xiàn)場推進(jìn)會(huì),重溫習(xí)近平總書記視察鎮(zhèn)海煉化的重要指示精神,總結(jié)交流優(yōu)秀企業(yè)打造世界一流的做法經(jīng)驗(yàn),對(duì)扎實(shí)開展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)進(jìn)行再部署、再推進(jìn)。國資委副主任翁杰明出席會(huì)議并講話。中國石化總經(jīng)理馬永生作了有關(guān)情況介紹,鎮(zhèn)海煉化、中航西飛、中車四方、浙江巨化和上海三菱等5家企業(yè)進(jìn)行了交流發(fā)言。按照會(huì)議安排,翁杰明、中國石化董事長張玉卓及與會(huì)代表參觀了鎮(zhèn)海煉化指揮中心和生產(chǎn)現(xiàn)場。
翁杰明參觀
翁杰明強(qiáng)調(diào),要深入貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想,落實(shí)黨的十九屆五中全會(huì)精神,牢記習(xí)近平總書記殷切期望,充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)的支撐推動(dòng)作用,落實(shí)國企改革三年行動(dòng)方案部署,促進(jìn)管理與改革創(chuàng)新良性互動(dòng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。鎮(zhèn)海煉化從寂寂無名的一家地方調(diào)劑性煉油廠,成長為石油石化行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè),要學(xué)習(xí)借鑒其做法經(jīng)驗(yàn),聚焦“提高效率、增強(qiáng)活力、提升價(jià)值”,加強(qiáng)精益化管理,持續(xù)深化改革,堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),加快建設(shè)世界一流企業(yè)。
翁杰明講話
翁杰明要求,中央企業(yè)和地方國有重點(diǎn)企業(yè)要緊盯世界一流的奮斗目標(biāo),圍繞管理重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié),統(tǒng)籌發(fā)揮管理改革和創(chuàng)新合力,打造推廣一批標(biāo)桿企業(yè)、標(biāo)桿項(xiàng)目和標(biāo)桿范式,推動(dòng)對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)走深走實(shí),持續(xù)加強(qiáng)管理體系管理能力建設(shè),促使更多企業(yè)步入世界先進(jìn)行列。
國資委有關(guān)廳局負(fù)責(zé)同志,浙江省國資委和寧波市有關(guān)負(fù)責(zé)同志,以生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)為主的中央企業(yè)和地方國有重點(diǎn)企業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)同志在主會(huì)場參加會(huì)議。有關(guān)中央企業(yè)、地方國資委及地方重點(diǎn)國有企業(yè)負(fù)責(zé)同志在分會(huì)場參會(huì)。
翁杰明出席對(duì)標(biāo)世界一流管理提升現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)?以上就是新益為對(duì)標(biāo)世界一流管理咨詢公司的相關(guān)介紹,要落實(shí)好對(duì)標(biāo)世界一流,實(shí)現(xiàn)管理提升,就必須要聚焦企業(yè)自身存在的突出問題,進(jìn)一步加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè),盡快補(bǔ)齊短板和弱項(xiàng),有效增強(qiáng)競爭實(shí)力,促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值,推動(dòng)國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等