新益為對標世界一流管理咨詢公司概述：國務院國資委副主任翁杰明在11月23日舉行的“對標世界一流管理提升現(xiàn)場推進會”上指出，建設世界一流企業(yè)，國有企業(yè)是排頭兵，管理提升是關鍵的關鍵，要緊緊圍繞管理提升的重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，推動實施方案和對標清單落實落地，確保高質量完成對標提升目標任務，把培育一流的目標真正落實到任務書、施工圖、時間表中去。

國務院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所綜合研究室主任賈濤在接受中國經濟時報記者采訪時指出，央企作為我國企業(yè)的“國家隊”，在我國經濟轉向高質量發(fā)展的歷史新階段，應起到排頭兵的帶頭和示范作用。十九屆五中全會提出“堅定不移建設制造強國、質量強國、網絡強國、數(shù)字中國，推進產業(yè)基礎高級化、產業(yè)鏈現(xiàn)代化，提高經濟質量效益和核心競爭力”，企業(yè)層面就是要對標世界一流水平，著眼“提高經濟質量效益和核心競爭力”，而提升管理水平是其中的重要內容。

今年8月，國企改革三年行動正式啟動，明確提出要在提高國有企業(yè)活力和效率上取得明顯成效，切實增強國有經濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力，發(fā)揮國有經濟戰(zhàn)略作用。前不久召開的黨的十九屆五中全會，對新發(fā)展階段國資國企工作作出部署，強調要“加快建設世界一流企業(yè)”，國務院國資委已下發(fā)對標世界一流企業(yè)管理提升行動文件，相關企業(yè)陸續(xù)出臺對標世界一流企業(yè)的辦法。

翁杰明指出，開展對標提升行動，提升企業(yè)精益化管理，既是落實三年行動方案的重要內容，又是推動國有企業(yè)提升效率、激發(fā)活力、打造核心競爭力的重要手段，也是做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)、穩(wěn)定產業(yè)鏈供應鏈、加快構建新發(fā)展格局的重要保障。要聚焦目標方向、重點任務和關鍵環(huán)節(jié)，推動國有重點企業(yè)與世界一流對標、加快向世界一流邁進。

依據(jù)國資委的安排，未來將在不同行業(yè)、不同層級、不同管理類型中，持續(xù)推出一批精益化管理標桿企業(yè)、選出一批精益化管理標桿項目、推廣一批精益化管理標桿范式，充分發(fā)揮典型引領作用，實現(xiàn)以點帶面、全面提升，推動更多企業(yè)步入世界先進行列。在當天的現(xiàn)場推進會上，中航西飛、中車四方、浙江巨化、上海三菱分享了在管理提升上的具體做法。

翁杰明強調，開展對標提升行動，要統(tǒng)籌把握好管理與改革創(chuàng)新的關系。既要在加強管理體系建設中完善體制機制、推動改革不斷深化，加快打造有核心競爭力的市場主體，也要在管理能力提升中創(chuàng)新要素集成、促進成果轉化、提升自主創(chuàng)新水平，還要在加快改革創(chuàng)新中，不斷賦予管理新內涵、新元素，實現(xiàn)管理和改革創(chuàng)新齊頭并進，發(fā)揮乘數(shù)效應，有力推動世界一流企業(yè)建設。

賈濤分析說，十九屆五中全會指出，“深化國資國企改革，做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)”，央企對標世界一流企業(yè)就是做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的具體舉措。同時，深化改革與提升管理不是相互矛盾的，而是相輔相成的，將兩者統(tǒng)籌結合、相互促進，正是未來努力的方向。

對標世界一流：國企走深走實管理提升路？以上就是新益為對標世界一流管理咨詢公司的相關介紹，要落實好對標世界一流，實現(xiàn)管理提升，就必須要聚焦企業(yè)自身存在的突出問題，進一步加強管理體系和管理能力建設，盡快補齊短板和弱項，有效增強競爭實力，促進國有資產保值增值，推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大。