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工廠管理者標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是什么?新益為標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)咨詢公司概述:
1、什么是工廠管理者的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)?
工廠管理者標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)將管理人員每天的核心和日常工作內(nèi)容進行標(biāo)準(zhǔn)化,其內(nèi)容包含完成該管理崗位所需要的最低任務(wù)和關(guān)鍵部分。
工廠管理者標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)代表在精益環(huán)境中期望管理人員所應(yīng)實踐的工作標(biāo)準(zhǔn),體現(xiàn)在過程改進和審核的關(guān)鍵行動。
精益生產(chǎn)咨詢
工廠管理者標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是精益管理系統(tǒng)中的核心要素,通常和紙卡系統(tǒng)Kamishibai、層級會議、目視管理和領(lǐng)導(dǎo)紀(jì)律結(jié)合應(yīng)用。
工廠管理者標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)適用于所有層級的管理人員,和企業(yè)品質(zhì)體系中的分層審核等活動緊密結(jié)合,體現(xiàn)工廠管理者實踐和推行精益管理的意愿。
2、工廠管理者標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目的是什么?
1.工廠管理者標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是工廠管理者安排例行工作的輔助工具;
2.體現(xiàn)榜樣領(lǐng)導(dǎo),標(biāo)準(zhǔn)化原則不僅適用于員工也同樣適用于管理人員;
3.改變工廠管理者原有的工作模式有利于創(chuàng)建精益文化;
4.工廠管理者標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)便于減少工廠管理者工作變異,也是持續(xù)改進的基線;
5.工廠管理者標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)便于團隊內(nèi)部分享管理最佳實踐,也是上級指導(dǎo)下級的重要工具;
6.工廠管理者標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)便于新的管理人員的培養(yǎng)和訓(xùn)練。
3、工廠管理者標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的內(nèi)容?
1.現(xiàn)場管理活動
2.定期的現(xiàn)場審核(GEMBAWalk)
3.每日管理會議
4.5S的審核
5.對小時板檢查
6.指導(dǎo)員工改善
7.培訓(xùn)員工
8.層級會議
9.其他增值活動
4、工廠管理者標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的推行步驟?
1.從示范線開始
員工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)àTL/GL標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)à經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
2.擴展到車間所有生產(chǎn)線
日常職責(zé)流程實施后
3.擴展到整個工廠
所有職能和支持部門都采用同樣的日常職責(zé)流程
5、工廠管理者標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的推行要點?
1.適當(dāng)?shù)墓芾矸?/p>
培訓(xùn)現(xiàn)場的班長,組長和其他支持人員
2.目視管理
合理的現(xiàn)場KPIs及報表可以幫助顯示異常
3.員工級別的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
作業(yè)的穩(wěn)定性和可重復(fù)性
工廠管理者標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是什么?以上就是新益為標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等