新益為TPM咨詢公司概述：設備管理能夠促進企業(yè)管好和用好大型精密設備，最大限度發(fā)揮其效能，使之更好的為生產服務。隨著企業(yè)的發(fā)展，通過TPM管理建立一套完整的大型精密設備管理機制，是企業(yè)管理的重要內容。

TPM管理

1、明確導向機制，強化大型精密儀器TPM設備管理目標

大型精密設備管理是學科建設及實驗室建設與管理鏈條系統(tǒng)中的重要一環(huán)，要突出重點，協(xié)調發(fā)展，堅持有所為、有所不為的原則，緊密圍繞學校發(fā)展目標和優(yōu)勢特色學科確定發(fā)展重點，優(yōu)先保證資源配置。把工作重點放在優(yōu)化資源配置、實現資源共享和提高使用效益方面，建立大型精密設備機時利用和使用效益的目標管理責任制。使管理工作向全方位、高層次發(fā)展，不斷賦予設備管理新的內涵。

二、建立激勵機制，充分發(fā)揮實驗技術人員的創(chuàng)造性

現代管理科學的發(fā)展，提出了以人為本的管理思想。以人為本是TPM管理科學理論的核心與靈魂，在實驗室建設與管理工作中也不例外。實驗技術人員的素質直接影響到大型設備的使用效率。要強化大型精密設備的管理，提高大型精密設備的利用率和使用效益，必須加強實驗技術隊伍建設，通過建立激發(fā)實驗技術人員創(chuàng)新意識的用人制度和鼓勵實驗技術人員勇于創(chuàng)新的激勵措施，使其在學科建設、教學和科研中發(fā)揮更大作用，對在大型精密設備TPM管理中做出貢獻的實驗技術人員，應制定文件，采取措施，給予精神和物質的獎勵。

三、建立良好的運行管理機制，提高大型精密設備使用效率

建立良好的大型精密設備運行機制，通過制度創(chuàng)新、機制轉換，建立和完善與新形勢相適應的TPM管理制度、決策程序等，以實現大型精密設備的應有價值，達到投人的目的。

從大型精密設備的配備考慮，其必須服務于學科建設發(fā)展的需要。大型精密設備的配置，首先要充分考慮學校和學科發(fā)展的“中期”與“近期”的關系，不能急于求成，購置前要組織相關學科領域的專家進行充分的論證，不論證或者論證通不過不予立項和購買，防止和減少因重復購置而導致的資金浪費。并加強采購后的驗收及使用中的效益評估工作，做到合理配置。

從大型精密設備的使用來看，企業(yè)每年應拔一筆專項經費，設立大型精密設備測試基金與維護基金（包括維修基金），用于大型設備的日常運行維護以及科研工作、師生培養(yǎng)、部分理論與實驗教學的開展，這是提高設備利用率的有效措施之一。

從大型精密設備的考核而言，應實行科學合理的TPM管理評價考核制度。開展大型精密設備利用率和使用效益的年度考核，是促進大型精密設備TPM管理工作的重要手段?？己私Y果要在獎勵機制和激勵機制上充分體現，使考核起到應有的作用。

四、建立規(guī)范化、網絡化的大型精密設備TPM管理體系

現在的社會是信息社會。大型精密設備的管理應由傳統(tǒng)的行政管理逐步進人以信息為中心的精細化管理，建立一套大型精密設備資源的信息管理系統(tǒng)（平臺）。應充分利用網絡資源，通過實驗室資源管理信息系統(tǒng)，建立和完善新的大型精密設備管理工作模式，規(guī)范新的管理程序，達到實時、動態(tài)科學管理的目的，實現TPM管理工作的信息化和決策的智能化，不斷提高管理水平。