新益為TPM咨詢公司概述：設備是制造型企業(yè)生產的重要工具，設備是否合理、正確的使用直接影響設備的使用壽命和性能。TPM管理模式作為設備管理的常用模式，對加強設備使用管理，提高設備利用率具有十分重要的現實意義。

TPM設備使用管理

在設備全壽命周期中，設備使用占整個周期的比例較大，如何提高設備使用壽命是TPM管理人員的重要任務。因此，設備管理負責人應該嚴格設備的使用管理，其方法如下：

一、設備使用人員要憑證上崗

為了加強設備使用人員管理，保證設備安全運轉，各種機械設備的使用人員必須了解所使用機械的構造、性能、使用操作方法和一定的維修方法，并經考核合格后，取得操作證，方能單獨操縱機械設備。

二、落實交接班制度

對于連續(xù)運轉和多班制工作的機械設備，要建立嚴格的交接班制度。機械設備交接班時，交接雙方都要全面檢查,做到不漏項目，交待清楚，由交方負責填寫交接記錄。接方核對相符簽收后，交方才能下班。交接班制度主要包括以下內容：交清本班次作業(yè)任務的完成情況，交清機械設備運轉情況，填寫本班運行記錄，交清維護修理與技術監(jiān)測情況。

TPM設備管理人員應經常檢查交接班記錄的填寫情況，并作為使用人員日常考核的依據之一。

三、做好設備使用情況的登記、統計

實行設備使用情況的登記、統計，是掌握設備工作基本情況所需各種數據的主要來源。登記、統計的主要內容有：機械設備的數量、質量情況統計；出勒、調入、調出登記；使用、維修、安全的統計；配件、油料、材料等消耗統計。

TPM設備管理的登記、統計基本要求：各種登記統計應及時填寫，填寫的數據必須準確，字跡必須清晰，并妥善保管：凡上報的各種統計表，應按統一格式認真填寫，按規(guī)定加蓋公章與主管領導印章。

四、對設備進行檢查評比

適時對設備進行檢查，是掌握技術狀況的重要手段，是及時實施TPM設備維護和修理的重要環(huán)節(jié)，是總結經驗，發(fā)現問題，改進管理工作的重要措施。

檢查的內容主要包括：機械設備的技術狀況，機械設備使用與完成任務情況，隨機工具、附件和配套機械的使用、保管及配套情況，各種登記、統計情況；維護、修理情況，庫房安全措施落實情況。

機械設備檢查后，業(yè)務部門應及時對檢查情況作出總結評比，表彰先進，推廣經驗，發(fā)現問題，提出改進措施。檢查中的有關技術資料，應分門別類建立機械技術檔案或進行歸檔。