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關(guān)于舉辦變頻器服務(wù)與調(diào)試技術(shù)培訓(xùn)班的通知
各有關(guān)單位:
為了使學(xué)員能夠?qū)た卦O(shè)備的一般故障進(jìn)行維修及排除,了解廠內(nèi)使用的變頻器等工控設(shè)備可能存在的問題,做好預(yù)防性維護(hù)、保養(yǎng)工作,使學(xué)員真正有所收獲、提高自身的技術(shù)水平,本中心特舉辦此次培訓(xùn)班。本次培訓(xùn)經(jīng)考評(píng)通過后頒發(fā)證書。
一、時(shí)間 2018年8月21日-23日,20日全天報(bào)到。
二、地點(diǎn) 河北·秦皇島
三、費(fèi)用
1.培訓(xùn)費(fèi)3250元/人(含授課、證書、場(chǎng)地、資料、午餐);
2.住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
四、頒發(fā)證書
經(jīng)培訓(xùn)考評(píng)通過后頒發(fā)證書。請(qǐng)學(xué)員在發(fā)送報(bào)名回執(zhí)時(shí)將身份證及證件照片電子版各一份一同回傳至?xí)?wù)組郵箱。
五、請(qǐng)將報(bào)名回執(zhí)發(fā)郵件到培訓(xùn)部。將根據(jù)報(bào)名回執(zhí)通知具體報(bào)到地點(diǎn)。
六、培訓(xùn)對(duì)象
1.主管設(shè)備維修、自動(dòng)化及相關(guān)人員;
2.設(shè)備維護(hù)工程師、機(jī)械維修工程師,設(shè)備管理工程師;
3.從事電氣、控制工程專業(yè)的技術(shù)人員和管理人員;
4.各職業(yè)院校主管機(jī)電類校長(zhǎng)、系主任、教研室主任、專業(yè)帶頭人、實(shí)訓(xùn)中心主任及骨干教師、校企合作主管部門領(lǐng)導(dǎo)及成員等。
七、培訓(xùn)描述
本課程講述怎樣在TIA博途中利用Startdrive軟件操作SINAMICS G120變頻器。通過學(xué)習(xí),您將能夠正確調(diào)試變頻器,使其匹配具體應(yīng)用。了解各種應(yīng)用適合的變頻器功能,并進(jìn)行參數(shù)設(shè)置。能夠進(jìn)行參數(shù)備份,對(duì)發(fā)生的故障采取相應(yīng)的措施?;隍?qū)動(dòng)的安全功能和PROFINET通信。學(xué)習(xí)怎樣使用CU250-2 控制單元的基本定位器功能,用于單軸運(yùn)動(dòng)控制應(yīng)用。
八、培訓(xùn)內(nèi)容
(一) SINAMICS G120變頻器的設(shè)計(jì)和工作原理:
1.控制單元CU
2.功率模塊PM
(二) 參數(shù)設(shè)置,數(shù)據(jù)備份和診斷,通過:
1.IOP操作面板
2. TIA博途中的Startdrive軟件
(三) 設(shè)定值通道和閉環(huán)控制
(四)控制信號(hào)和信號(hào)互聯(lián)
(五)變頻器的數(shù)字量應(yīng)用
(六)變頻器的模擬量應(yīng)用
(七)基本定位器
1.調(diào)試和閉環(huán)位置控制
2.操作模式和運(yùn)行程序步
(八)通過PROFINET與SIMATIC S7通信
(九)控制模式和測(cè)量功能
(十)工藝調(diào)節(jié)器:調(diào)試和匹配
(十一)通過端子實(shí)現(xiàn)基于驅(qū)動(dòng)的––安全功能
(十二)自由功能塊的信號(hào)互聯(lián)
(十三)通過PROFINET集成G120變頻器到自動(dòng)化項(xiàng)目
(十四)驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)電磁兼容(EMC)
九、聯(lián)系方式 新益為咨詢機(jī)構(gòu)
手機(jī):18323381498 (微信同號(hào)) 電子郵箱:xywlei@126.com
QQ:1476510795
附:變頻器服務(wù)與調(diào)試技術(shù)培訓(xùn)班報(bào)名回執(zhí)表
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等