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近日,山西某煤化工公司在綜合辦公樓五樓會議室隆重舉行精益管理項目階段總結(jié)表彰大會!這是對過去一年多精益管理實踐歷程的莊重回顧,亦是開啟未來全新發(fā)展篇章的激昂序章。
自精益管理項目啟動以來,新益為顧問老師肩負(fù)專業(yè)引領(lǐng)之重任,以極具耐心與細(xì)致的手把手教學(xué)的方式,為煤化工公司精益辦成員照亮前行方向,而這一切成績的背后,離不開公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚的大力支持,團(tuán)隊成員共同努力,全體同仁克服高溫、交付壓力,在原計劃進(jìn)度上提前完成現(xiàn)場大部分區(qū)域的6S改善,并通過項目領(lǐng)導(dǎo)小組驗收,取得了階段性的成果。出席本次會議的山西某煤化工公司總經(jīng)理、生產(chǎn)制造中心負(fù)責(zé)人、技術(shù)質(zhì)量中心負(fù)責(zé)人、安環(huán)中心負(fù)責(zé)人、焦炭事業(yè)部生產(chǎn)技術(shù)處處長、煉焦、化產(chǎn)、備煤運(yùn)焦、干熄焦等車間負(fù)責(zé)人,以及各科處室負(fù)責(zé)人參加。本次大會共有7項議程。
會議現(xiàn)場
會議一開始,精益辦原副主任介紹了本次會議的背景、會議的流程以及會議紀(jì)律,并播放了總結(jié)視頻,整體回顧了項目開展以來的歷程及成果。
回顧項目
接下來是精益管理團(tuán)隊總結(jié)報告以及車間級代表發(fā)言、優(yōu)秀員工代表發(fā)言、顧問代表總結(jié)及點(diǎn)評、執(zhí)行小組組長總結(jié)發(fā)言。煉焦車間、電儀車間、優(yōu)秀員工代表依次上臺進(jìn)行了匯報,內(nèi)容包括:改善團(tuán)隊介紹、問題現(xiàn)狀及改善過程回顧、計劃管理、過程管理、成果展示及匯總、優(yōu)秀與不足、后續(xù)重點(diǎn)工作等七個方面??偨Y(jié)項目整個過程,同時分析優(yōu)勢和不足,規(guī)劃之后一段時間的工作計劃。團(tuán)隊總結(jié)匯報完成后,優(yōu)秀員工張代表上臺發(fā)表了心得感言。
各代表發(fā)言
新益為黃老師對整個精益管理項目進(jìn)行了成果發(fā)布以及總結(jié)點(diǎn)評,首先詳細(xì)介紹了七本精益推進(jìn)手冊的作用、功能以及內(nèi)容,一年以來的成果精華全部匯總在七本手冊里,作為公司后續(xù)精益管理指導(dǎo)、學(xué)習(xí)、宣傳性書籍。然后對整個精益管理項目進(jìn)行了回顧和總結(jié),詳細(xì)講解了自項目啟動以來,各階段的內(nèi)容、成果以及完成情況等,并對后續(xù)的自主運(yùn)營提出要求。
黃老師發(fā)言
接下來進(jìn)入了萬眾矚目、萬眾期待的環(huán)節(jié):總結(jié)會頒獎儀式環(huán)節(jié)。在整個精益管理實踐過程中,涌現(xiàn)并評選出3名優(yōu)秀干部,2名先進(jìn)個人,以及A、B組團(tuán)隊一、二名。榮獲團(tuán)隊第二名的是黑馬隊(干熄焦車間)、雄鷹隊(電儀車間),榮獲A、B組團(tuán)隊第一名的是志高隊(煉焦車間)、飛躍隊(質(zhì)量管理處)以及優(yōu)秀合作伙伴:重慶新益為項目顧問團(tuán)隊。總經(jīng)理雷總、生產(chǎn)制作中心武總和技術(shù)質(zhì)量中心王總以及安環(huán)中心武總依次上臺為他們頒獎并合影留念。
為了感謝新益為公司顧問團(tuán)隊在精益管理輔導(dǎo)過程中的辛勤指導(dǎo),進(jìn)行了贈牌儀式,曾總為新益為公司顧問團(tuán)隊頒發(fā)了優(yōu)秀合作伙伴的榮譽(yù)獎牌。
頒獎儀式
接下來,精益管理執(zhí)行小組組長雷總做總結(jié)發(fā)言,他表示,在過去的一年里,山西某煤化工公司在精益管理的道路上邁出了堅實的步伐。我們不僅改善了現(xiàn)場環(huán)境,提高了工作效率,還通過持續(xù)改進(jìn),實現(xiàn)了設(shè)備管理基礎(chǔ)夯實和全員素養(yǎng)的顯著提升。這些成績的取得,離不開每一位員工的辛勤工作和無私奉獻(xiàn)。精益管理不是一蹴而就的,它是一個持續(xù)的過程。我們今天的成績只是一個新的起點(diǎn)。未來,我們將繼續(xù)深化精益管理,不斷探索和實踐新的管理方法和工具,以實現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展和競爭力的提升。
在此,也呼吁每一位員工,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)精益精神,積極參與到精益管理的實踐中來。讓我們攜手并進(jìn),共同創(chuàng)造更加輝煌的明天!
總結(jié)發(fā)言
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等