限時秒殺 || 金秋九月·質(zhì)量管理免費診斷活動來襲-質(zhì)量咨詢

【活動背景】企業(yè)作為一個贏利的組織，通過銷售產(chǎn)品獲得利潤，以求得生存。而市場競爭總是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，產(chǎn)品質(zhì)量不好的企業(yè)是行而不遠的。企業(yè)只有不斷加強質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷滿足相關方的期望和要求，才能在競爭中立于不敗之地，求得生存與發(fā)展。新益為顧問機構(gòu)特此開啟質(zhì)量管理免費診斷活動，通過現(xiàn)場調(diào)研，針對企業(yè)品質(zhì)問題提出改善方案，從而幫助企業(yè)增強產(chǎn)品質(zhì)量，提高市場競爭力，為企業(yè)基業(yè)長青奠定基礎。

項目實施 || 同心奮進，某鋼鐵軋鋼廠領導蒞臨指導6S正在進行時-6S管理咨詢

本月上旬，某鋼鐵有限公司盧總、孫部長及新益為顧問公司李老師到我廠查看6S工作推進情況。盧總一行對前階段我廠取得的成績給予了充分肯定，深入帶鋼、棒材車間現(xiàn)場，并對現(xiàn)場的護欄亮化、現(xiàn)場區(qū)域規(guī)劃、棒材平臺下亮化等項目提出指導性意見。

項目啟動 || 把握時機，合作共贏，某散熱生產(chǎn)管理揚帆起航-精益生產(chǎn)管理咨詢

2019年08月23日上午09:30，蘇州某散熱科技有限公司精益生產(chǎn)管理啟動大會在公司會議室正式召開。會議由蘇州某散熱科技有限公司盛老師主持，公司董事長岳董、總經(jīng)理吳總東、副總經(jīng)理許總、各部門負責人及全體員工、新益為顧問機構(gòu)肖老師參加了啟動會。

項目實施 || 小改善、大提升，某家具自主推行兩周一標桿-6S管理咨詢

在新益為顧問機構(gòu)老師帶領樣板團隊推進了一周一標桿活動后，公司開始自主運營兩周一標桿，鞏固一周一標桿的同時進行樣板區(qū)擴展，6S推進辦通過前期的準備、方案的研討、過程控制、團隊改善提升來創(chuàng)造局部變化。通過為期兩周的努力，我們一起看看他們集體的智慧。

項目實施 || 勇攀高峰、精益求精，某鉆具精益革新跟蹤輔導-5S管理咨詢

貴州某鉆具精益革新—交付項目根據(jù)輔導

項目實施 || 立足新起點、開創(chuàng)新局面，某鋼鐵6S管理進行時-TPM管理咨詢

八月初，鋼渣廠領導的注重點在8月份的工作安排上，要求每名都要轉(zhuǎn)變思想，跟上總公司的步伐，腳踏實地的做好每項工作，立足新起點，開創(chuàng)新局面。