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關(guān)于舉辦MBO年度目標(biāo)規(guī)劃與行動計(jì)劃制定培訓(xùn)班的通知
各有關(guān)單位:
本次培訓(xùn)結(jié)合企業(yè)實(shí)際問題,講解目標(biāo)和計(jì)劃的重要性,通過案例分析,訓(xùn)練大家如何利用有效的工具和方法來確定目標(biāo),如何來做好計(jì)劃,控制計(jì)劃執(zhí)行。
公司各部門了解MBO目標(biāo)管理的基本架構(gòu);
學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)分解和規(guī)劃目標(biāo)管理體系圖;
掌握工作計(jì)劃擬定技術(shù)與計(jì)劃編制方法;
針對工作計(jì)劃和存在的問題如何采取PDCA循環(huán),給予有效管理與糾正;
學(xué)會應(yīng)用年度目標(biāo)計(jì)劃制定的方法和步驟,編制年度目標(biāo)規(guī)劃表和實(shí)施行動計(jì)劃表;
控制計(jì)劃執(zhí)行的過程,有效保障計(jì)劃的落實(shí)。
管理始于目標(biāo)規(guī)劃,終于計(jì)劃執(zhí)行,目標(biāo)與計(jì)劃是企業(yè)管理的命脈!
一、時間 2019年3月21日-22日,20日全天報(bào)到。
二、地點(diǎn) 浙江·杭州
三、費(fèi)用
1.培訓(xùn)費(fèi)3900元/人(含授課、場地、資料);
2.住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
四、請將報(bào)名回執(zhí)發(fā)郵件到培訓(xùn)部。將根據(jù)報(bào)名回執(zhí)通知具體報(bào)到地點(diǎn)。
五、培訓(xùn)背景
企業(yè)沒有目標(biāo)不能發(fā)展,部門沒有目標(biāo)不能前進(jìn),個人沒有目標(biāo)無法成功。每個企業(yè)、部門、個人每年都應(yīng)有自己的目標(biāo)。
為什么目標(biāo)經(jīng)常會變來變?nèi)ィ瑸槭裁从?jì)劃趕不上變化?
為什么下屬會對部門分解的目標(biāo)不滿?
為什么上級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、下達(dá)的指令我們不能很好的完成?
為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯,工作沒有成效?
為什么我們在工作中經(jīng)常不知道哪些事情該做,哪些事情不該做?
為什么我們不能有效調(diào)動下屬員工的積極性?
為什么我們部門與部門之間經(jīng)常會出現(xiàn)踢皮球、相互推卸責(zé)任的情況?
六、培訓(xùn)內(nèi)容
(一)目標(biāo)與目標(biāo)管理(MBO)的概念
1.目標(biāo)的意義
2.目標(biāo)產(chǎn)生動力
3.目標(biāo)催生方法
4.目標(biāo)達(dá)成率與期望強(qiáng)度
5.實(shí)踐中的目標(biāo)定義
6.目標(biāo)管理的概念
案例分析:目標(biāo)設(shè)定的價值
(二)目標(biāo)管理的原理
1.X理論&Y理論
2.領(lǐng)導(dǎo)方式選擇原理
3.自主選擇的負(fù)責(zé)原理
4.目標(biāo)明確的行為原理
5.廣泛參與的融合原理
6.充分溝通的信任原理
7.斜坡推球的漸進(jìn)原理
8.領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的平等原理
9.目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì):引導(dǎo)自我控制
案例討論:經(jīng)理最煩惱的事情
案例討論:員工最煩惱的事情
案例討論:引入目標(biāo)管理之后
(三)目標(biāo)管理的流程
1.目標(biāo)管理層次體系
2.目標(biāo)分解----目標(biāo)展開
3.目標(biāo)分解流程圖
4.設(shè)立目標(biāo)的七個步驟
5.設(shè)定的目標(biāo)必須符合SMART原則
6.建立下屬目標(biāo)的四步驟
7.與下屬開展目標(biāo)對話
8.來自下屬對目標(biāo)的阻力
9.績效考核目標(biāo)
(1)何謂績效考核目標(biāo)
(2)考核目標(biāo)來源
(3)KPI技術(shù)的綜合運(yùn)用
(4)績效面談步驟
(5)績效目標(biāo)輔導(dǎo)& 溝通守則
(6)績效輔導(dǎo)過程中運(yùn)用的基本原則KP
案例分析:年度銷售目標(biāo)分解體系圖
案例分析:公司成本降低目標(biāo)分解體系圖
課堂練習(xí):目標(biāo)分解體系圖制作練習(xí)
課堂練習(xí):應(yīng)用SMART原則設(shè)定目標(biāo)
案例討論:如何化解來自下屬對目標(biāo)的阻力
案例討論:績效輔導(dǎo)下屬討論的互動過程
(四)工作計(jì)劃擬定技術(shù)
1.計(jì)劃工作開展的方法
2.計(jì)劃的編制過程與方法
3.制定行動計(jì)劃
要完成到何種程度?---計(jì)劃目標(biāo)
要完成什么?---計(jì)劃內(nèi)容
誰負(fù)責(zé)完成?---計(jì)劃責(zé)任人
完成的日期?---計(jì)劃時間
完成的條件?---計(jì)劃資源配置
4.計(jì)劃的編制的方法
方法一:滾動計(jì)劃編制法
方法二:網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)法
方法三:甘特圖法
方法四:PDCA循環(huán)計(jì)劃法
案例:生產(chǎn)計(jì)劃滾動編制案例分析
案例:活動的工期排序和工期估計(jì)
案例:某公司的制造部部長目標(biāo)計(jì)劃(范例)
案例:PDCA循環(huán)計(jì)劃的八個步驟案例分析
(五)年度目標(biāo)計(jì)劃制定的方法和步驟
1.年度目標(biāo)規(guī)劃表
2.明確目標(biāo)
(1)把工作任務(wù)轉(zhuǎn)化成工作目標(biāo)
(2)制定自己的工作目標(biāo)
3.描述實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑
(1)確定目標(biāo)值的來源
(2)明確并分解目標(biāo):目標(biāo)項(xiàng)目細(xì)分
4.確定具體實(shí)現(xiàn)方法
(1)描述實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體方法
(2)將方法指標(biāo)化
5.制定全年的行動計(jì)劃
(1)確定階段目標(biāo)
(2)制定每月工作規(guī)劃
課堂練習(xí):年度目標(biāo)規(guī)劃表案例分析與演練
課堂練習(xí):年度目標(biāo)實(shí)施行動計(jì)劃表制作
(六)如何有效保障計(jì)劃執(zhí)行:計(jì)劃執(zhí)行過程控制
1.計(jì)劃執(zhí)行的協(xié)作系統(tǒng):流程優(yōu)化
2.計(jì)劃執(zhí)行的職責(zé)系統(tǒng):標(biāo)準(zhǔn)確定
3.計(jì)劃執(zhí)行的保障系統(tǒng):制度規(guī)范
(1)要假設(shè)計(jì)劃不能執(zhí)行的:措施
(2)要假設(shè)措施是貫徹不下去的:檢查
(3)要假設(shè)檢查也是沒有用的:獎懲
案例分析:績效考核月度跟蹤子流程優(yōu)化分析
案例分析:績效考核月度跟蹤子流程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)
案例分析:績效考核月度跟蹤子流程過程控制
案例分析:績效考核月度跟蹤子流程制度措施
討論:制度是多好還是少好?
4.計(jì)劃執(zhí)行的有效工作方法
(1)立即行動
(2)ABCD時間計(jì)劃法則
(3)80:20定律
(4)有效授權(quán)
(5)良好工作習(xí)慣的養(yǎng)成
(6)工作計(jì)劃的執(zhí)行和監(jiān)控
5.管理人員執(zhí)行能力提升
(1)執(zhí)行中的四大陋習(xí)與對策
(2)管理人員執(zhí)行過程中的十項(xiàng)原則
團(tuán)隊(duì)利益至高無上
責(zé)任制造結(jié)果
沒有任何借口
說服力就是執(zhí)行力
細(xì)節(jié)決定成敗
問題就是機(jī)會
第一次就把事情做對
簡單、再簡單
馬上行動
改善無止境
游戲:時間規(guī)劃尺游戲活動
游戲:授權(quán)象限游戲活動
舉例:了解目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果的各種會議
七、聯(lián)系方式 新益為咨詢機(jī)構(gòu)
手機(jī):18323382498 (微信同號) 電子郵箱:xywlei@126.com
附:MBO年度目標(biāo)規(guī)劃與行動計(jì)劃制定培訓(xùn)班報(bào)名回執(zhí)表.doc
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等