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提高生產(chǎn)效率是企業(yè)增加市場(chǎng)占有率、提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。企業(yè)提高生產(chǎn)率的方法比較多,但是一定要根據(jù)行業(yè)和本企業(yè)的具體情況,抓住關(guān)鍵因素來(lái)提高生產(chǎn)率。下面TPM咨詢(xún)公司分享提高精益效率的10個(gè)關(guān)鍵因素,希望對(duì)企業(yè)有所幫助。
精益思想對(duì)現(xiàn)代制造業(yè)的影響是巨大的,企業(yè)的績(jī)效提升離不開(kāi)成本和效率觀念的革新。那么在精益生產(chǎn)中的成本和效率觀念跟傳統(tǒng)看法有什么區(qū)別呢?5S培訓(xùn)公司從幾方面加以解說(shuō)。
6S培訓(xùn)公司概述:作為轎車(chē)銷(xiāo)售事業(yè)部的“大腦”——客戶(hù)研究管理中心,客戶(hù)分析室的工作常常需要內(nèi)外雙重作戰(zhàn),對(duì)內(nèi)溝通上下、聯(lián)系各單位,對(duì)外溝通供應(yīng)商、洽談商務(wù),常常項(xiàng)目制的協(xié)同作戰(zhàn)。
精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述:企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮著重要作用,設(shè)備管理是企業(yè)管理不可缺少的組戰(zhàn)部分。西方工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家提出了各種設(shè)備管理理論和模式,如后勤工程學(xué)、設(shè)備綜合工程學(xué)、全員生產(chǎn)管理、以可靠性為中心的維修等等。
精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述:精益生產(chǎn)是能夠在短期內(nèi)看到作用的管理方法,要想取得更大的效益,公司就要不斷的進(jìn)行改善,精益求精,沒(méi)有最佳,只要非常好,要把精益生產(chǎn)的理念深化到每一位員工的心中,提升他們的綜合素養(yǎng),才是精益生產(chǎn)的根本。
精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述:三年前,初識(shí)精益生產(chǎn),三年后,進(jìn)料至交貨時(shí)間DOD(Dock To Dock )提升180%,勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)10%,庫(kù)存下降50%,周轉(zhuǎn)資金節(jié)省2000萬(wàn)人民幣。這怎么可能?但A公司做到了,從了解精益、認(rèn)識(shí)精益、學(xué)習(xí)精益到運(yùn)用精益,以自上而下堅(jiān)定的決心貫徹落實(shí)精益改進(jìn),實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍,為公司進(jìn)一步的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。