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近日,重慶某公共交通有限公司領(lǐng)導(dǎo)陳總以及各部門管理人員組織北部公交玉皇觀新廠房各個供應(yīng)商進行現(xiàn)場溝通協(xié)調(diào)會。針對基建、設(shè)備、廠區(qū)規(guī)劃布局、標(biāo)準(zhǔn)化、目視化等相關(guān)內(nèi)容進行深入探討。組建板塊之間溝通交流平臺,共同順利完成集團新廠房建設(shè)使命。
天寒地凍,抵擋不住河南某輥軸員工對6S改善的熱情,2020年12月24日,河南某輥軸迎來了本年度精益現(xiàn)場管理的最后一期輔導(dǎo)。本期輔導(dǎo)分三部分,首先是對標(biāo)桿車間進行強化輔導(dǎo),其次是對各區(qū)域進行階段驗收,最后對2021年度工作計劃進行月度拆解。
時間轉(zhuǎn)瞬即逝,不知不覺,湖南某顏料科技有限公司6S精益管理項目已經(jīng)來到第五期,本期輔導(dǎo)重點是推行改善提案和危險預(yù)知訓(xùn)練KYT實操落地。
根據(jù)國務(wù)院辦公廳通知精神,結(jié)合新益為實際情況,現(xiàn)將2021年元旦放假安排通知如下:
12月25日下午,昆明某鋼鐵集團有限公司組織開展精益現(xiàn)場管理首批樣板區(qū)現(xiàn)場驗收。公司黨委書記兼執(zhí)行董事親自帶領(lǐng)推進辦人員、新益為顧問團隊及部份機關(guān)單位負責(zé)人,分別對新區(qū)燒結(jié)廠、新區(qū)煉鐵廠、新區(qū)煉鋼廠、新區(qū)棒線廠、型材廠、二次資源部六個樣板區(qū)進行了第一階段驗收。
近日,西安某設(shè)備公司精益現(xiàn)場管理推進例會暨第六期項目輔導(dǎo)總結(jié)會在第一會議室召開,各項目團隊掛靠干部、隊長、書記、推進辦人員、新益為顧問老師及部分中層干部參加。