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設備是企業(yè)的基本生產(chǎn)工具,它的好壞直接關系到產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)劣和生產(chǎn)周期的長短。先進的設備管理是企業(yè)降低成本,增加效益的最直接,最有效的途徑。TPM活動就是以全員參與的小組方式,改善全公司的設備資源系統(tǒng),從而使企業(yè)達到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高。
本課程運用細致的企業(yè)精細化成本分析手法,深刻闡述企業(yè)損益構成模式,運用豐富的實際精細化成本運營管理經(jīng)驗,從企業(yè)精細化成本管理改善的角度來控制企業(yè)成本,提高效率。企業(yè)只有通過建立全員、全方位、全過程的責任成本管理體系,才能持續(xù)降低運營成本,最終為企業(yè)獲取倍增的利潤
殘酷的市場競爭,提高了客戶的期望,如何解決來料問題以及生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制,實現(xiàn)產(chǎn)品出貨合格是擺在企業(yè)管理人員面前的新課題。企業(yè)的質(zhì)量管理已經(jīng)不僅僅體現(xiàn)在產(chǎn)品上,還體現(xiàn)在企業(yè)各個領域的管理方面。全員參與、全系統(tǒng)管理、全過程控制的全面質(zhì)量管理體系也就成了現(xiàn)代企業(yè)管理方式的具體體現(xiàn)。
IE是世界上最成功的生產(chǎn)效率管理方法,精益生產(chǎn)是IE在企業(yè)運用的最高境界。通過IE提高內(nèi)部運作的過程效率持續(xù)消除浪費,從而達到提升效率,實現(xiàn)精益“-一個流”生產(chǎn)、平衡生產(chǎn)線、改善布局的目的,靈活應對多品種、小批量、短交期的生產(chǎn)效率管理,壓縮庫存和生產(chǎn)周期,降低成本形成企業(yè)的核心競爭力。
課堂講解與現(xiàn)場實戰(zhàn)相結合,善于針對企業(yè)自身實際特點,展開現(xiàn)場教育;要求高,能使學員達到即學即用的目的;深知企業(yè)人工作之需求,結合其教學功底,使其培訓課程內(nèi)容深入淺出;善于運用互動的授課方式,提高學員的積極性,結合案例營造課堂的參與性。
精益現(xiàn)場—從理念到實踐實訓營報名表-附件下載:精益現(xiàn)場—從理念到實踐實訓營